リーダーシップとマネジメント:二つの創造
自分の価値観を明確にする前に、能率よく自己管理や目標達成に取り組んでしまうのだ。 課題の提出日であり、課題を発表した。やはりうまく伝えることはできなかった。 しかし、資料の内容については高く評価してもらえた。一定の能力は...
自分の価値観を明確にする前に、能率よく自己管理や目標達成に取り組んでしまうのだ。 課題の提出日であり、課題を発表した。やはりうまく伝えることはできなかった。 しかし、資料の内容については高く評価してもらえた。一定の能力は...
第一の創造を他者に委ねてしまったら、あなたは他者によってつくられることになる。 少しづつ、仕事のペースが追われるから追いかける感覚が戻ってきた。 新しいビジネスにチャレンジしたいが、その前にやらないことを決めよう。
第一の創造は知的創造、そして第二の創造は物的創造である。 朝から出かけて登山をしてきた。自然の中で過ごす時間は子どもの頃の様だった。 木を触ることがこんなに素晴らしいことであり、スマホでは得られない。
目的地をはっきりさせてから一歩を踏み出すことである。 高校生と柔道の試合をした。卒業生なので、お互いに懐かしく戦った。 結果は負けてばかりだったが、真剣に時には笑って時間を共有でき嬉しかった。
彼らの人生に、あなたはどのような影響を及ぼしたかったのだろうか。 さまざまな仕事の種類を対応した一日だった。どれも頼まれた結果だ。 どの仕事にも意味があり、誠実に取り組まなければならない。
自分の自由の芽を伸ばす努力を続けていると、少しづつ自由が広がっていく。 依頼している仕事がうまく進まない一日だった。 スタッフも個人であり価値観を持っている。果たして自分はどうだろうか?
知識・スキル・意欲は、私たち自身が直接コントロールできるものである。 仕事に追われる日が続いている。手元の作業量がなかなか減らない。 今日も締め切り近い仕事が大きな変更依頼となり振り回されてしまった。
私たちには行動を選択する自由がある。しかしその行動の結果を選択する自由はない。 新し海外に目を向けたビジネスに続き、国内でのビジネスの発想が生まれた。 取引先が喜ぶ提案となりそうで、実現できたら大きく貢献できる。
影響の輪にフォーカスすることは、人格を磨くことに他ならない。 取引の内容で、誤りと不都合となってしまった。 自分の判断の結果であるので、素直に文面にして説明を報告した。
主体的な人は、賢く、価値観に従って行動し、現実を直視し、何が必要か理解する。 家族内で自然との触れ合いは豊かであるとの話題になった。具体的には海、山である。 すぐに行ける海に行き、1時間ほど砂浜で時間を過ごした。