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第四世代のセルフ・マネジメントは、あくまでも時間は二番目であり、人間関係と結果を第一に重視している。 外部のスタッフとレギュラーの仕事の打ち合わせをしていたが、新たなビジネスの話題になった。 モンゴル語のコンテンツから話...

モノは効率で考えられるが、人に対しては効果の観点から考えなけりばならない。 撮影の仕事があり、出演者の生き方を聞かなければいけなかったっが、なかなか困難だった。 自分のことを話すことは誰でもできるが、多くを話してもらうこ...

第二領域を中心にして計画を立てるときは、次の四つのステップ。役割を明確にする。目標設定。スケジューリング。一日単位の調整 会社のリーダーから、経営者の気分を害すると書かれたリマインドのメールに反応的してしまった。 自分の...

一貫性/バランス/第Ⅱ領域へのフォーカス/人間関係重視/柔軟性/携帯性 新しい挑戦で、データサイエンスの講座の受講が始まった。経験がない分野なので楽しかった。 しかし、仕事終わりに電車に乗り都内まで行っての学びの時間は、...

原則中心の生き方ができ、自分にとってもっとも需要なことを自分自身で管理するパラダイムと実行を与えてくれる。 経験の浅いスタッフに仕事を教えていたら、全く自分の仕事ができなかった。 しかし初めからできる人はいないし、誰かが...

他の用事がいくら緊急に見えても、「ノー」ということを学ばなければならないのだ。 古い家族のアルバムを整理した。私が生まれる前からの写真での記録だ。 感じたことは、私を育ててくれた一族と、優しく育ってくれた子どもたちに感謝...

活動を決める要因は、緊急度と重要度の二つである。 中学生の部活動に参加したが、子どもたちの成長の支援をすることは大変と感じた。 技術の指導と精神の指導であり、どちらも本人の意思によることが大きいと知らされた。

第四世代は、モノや時間には重点を置かない。Ｐ／ＰＣバランスを維持することである。 スタッフと多くのビジョンについてディスカッションすることができた。 10月1日にスタートすることにした。先延ばしはできない新たな挑戦だ。

誠実さとは、自分に約束し、それを守る能力、「言行一致」のことである。 得意先の担当者が、商品制作において熱心に説明してくれて、取り組む姿勢を学ぶことができた。 どことなく他人事のようになる時がある。すべては自分のことなの...

私自身の効果性を最大化するために右脳でリーダーシップ、左脳でマネジメントを考えている。 顧客の出展する展示会に取材で訪問した。初めての大型会場での撮影業務で良い経験ができた。 スタッフが希望した、小型のハンディカメラでも...