全面的なデリゲーション
望む成果、ガイドライン、リソース、アカウンタビリティー、評価の結果 事務処理を中心に仕事を進めた。集中ができたが、進捗は思わしくなかった。 そして新しい仕事の依頼もある。思うように計画を進めることができない。
望む成果、ガイドライン、リソース、アカウンタビリティー、評価の結果 事務処理を中心に仕事を進めた。集中ができたが、進捗は思わしくなかった。 そして新しい仕事の依頼もある。思うように計画を進めることができない。
他者にデリゲーションするなら、相手の自覚、想像、良心、意志を尊重してデリゲーションするのである。 新しくビジネスを進めていく顧客と面談をした。重要な内容がテーマとなった。 スタッフが共通認識をもてる年間計画が必要で、見え...
自分の時間を使うときは効果性を考え、人に任せる時は効果性を考えることである。 顧客と外部スタッフとチームを組んで、動画制作の打ち合わせに臨んだ。 途中の移動では、顧客のプライベートの話が聞け、充実した一日だった。
第四世代のツールは、第Ⅱ領域の活動に自然と時間を使えるように働きかける。 仕事終わりにカルチャー教室を2講座受講した。新しいコミュニティーへの参加だ。 講師の先生も気遣ってくれるのと、メンバーも優しく見守ってくれて楽しい...
モノは効率で考えられるが、人に対しては効果の観点から考えなければならない。 スタッフの自宅にキャラクターのお菓子を送った。受け取って笑顔になってもらいたい気持ちからだ。 学びがありそして感謝をしているが、恩を返せずに苦労...
役割を明確にする、目標設定、スケジューリング、一日単位の調整 大型のショッピングモールに買い物に行った。結果5時間滞在をした。 ウォーキングと考えれば、異なる店舗の多くの商品を見ながら楽しく過ごせた。
一貫性、バランス、第二領域へのフォーカス、人間関係重視、柔軟性、携帯性 大事な人との面会が予定されていて、身なりを正そうと洋服を買いに出かけた。 色々と見て回ったが、結局はいつもの大型ショッピングセンターで購入した。
「最優先事項を優先する」ためには、優先すべきことをどのように計画し、実行すればよいのだろうか。 納品した広報商品の効果を確認したく展示会に向かった。 驚いたのは、10年前のお客さんと再会し、足で稼ぐことを教わったと評価い...
第Ⅱ領域に使える時間をつくるには、第Ⅲ領域と第Ⅳ領域の時間を削るしかない。 顧客への訪問をして、業務に期待しているとありがたい言葉をいただいた。 不得手な部分をフォローしてあげるだけで大きく感謝されて奉仕ができることに気...
活動を決める要因は、緊急度と重要度の二つである。 外部のスタッフとオンラインミーティングをした。画面での面談だが多くを話すことだできた。 案件の重要性や効果など、考え方について話せたことが大きかった。