直接的、間接的にコントロールできること、そしてコントロールできないこと
どんな問題でも、解決する第一歩は自身が踏み出さなければならない。 ジョギングに行こうと思ったが、止めるネガティブな選択をしてしまった。 しかし、youtubeを見ながらトレーニングを行うことを達成した。
どんな問題でも、解決する第一歩は自身が踏み出さなければならない。 ジョギングに行こうと思ったが、止めるネガティブな選択をしてしまった。 しかし、youtubeを見ながらトレーニングを行うことを達成した。
コントロールできないことに関心が向いていると、その物事に支配される。 同僚とファクトとストーリーについて議論することができた。 思うことだけでは何も変わらないと話せた。
反応的な言葉の厄介なとことは、自己達成予言になってしまう。 独立したスタッフの状況の話題になった。 犠牲を払う人になってみよう。
自ら責任を引き受けて行動を起こすのか、周りから動かされるのか選択ができる。 スタッフが仕入れ価格の高騰で、経費削減のコメントをした。 前向きな反応をしていると学ぶことができた。
率先力を発揮するというのは、進んで行動を起こす責任を自覚することだ。 取引先の見積もりが高額だとスタッフに話をした。 自分でできることが他にないか考える選択もできると思えた。
人生で体験することにどう反応するかが大切である。 タイプの異なる二人の外部スタッフと面談した。 主体性のあるスタッフと共に歩みたいと強く感じる体験ができた。
自分に与える影響を自分の中で選択することができる。 奥さんとの会話が自叙伝的になってしまった。 しかし、自然の法則と異なることは認めてはいけないと考えた。
社会通念の鏡は自己達成予言で、自分自身の中にある原則とは一致していない。 部活動の顧問の先生と雑談の時間があったが、自分の予定を優先したくなった。 向き合って心から話を聴くチャンスを逃し、自身の未熟さを感じた。
無意識に他者の行動を眺め、自分は客観的だと思い込んでいる。 スタッフとネガティブな雑談にをしてしまった。 振り返ると、大きく反応的な態度をしていたことが思い出された。
誰もが変化の扉を固くガードしており、それは内側からしか開けられない。 多くの依頼で仕事が溢れ、手に負えない状況が続いている。 責任を持って、スタッフに分担してもらう行動をとろう。