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私自身の効果性を最大化するために右脳でリーダーシップ、左脳でマネジメントと考えている。 自分は何をすれば良いのかと頭の中で繰り返されている。旅立ったスタッフからの宿題のように。 今までと違うのは、行動を起こさないといけな...

ミッション・ステートメントは、組織の成功にとっても重要なものになる。 新たしい分野の仕事に挑戦していこうと決めた。旅立ったスタッフが行っていた業務だ。 年単位で学ばなければいけないが、未来に向かって進まなければいけない。

家族の中心にあるべきもの　ー家族全員が共有するビジョンと価値観ー 保留となっていた仕事を再開していると、多くの思い出が思い出されてしまう。 パラダイムシフト的な大きな感覚の変化はあるが、自分でどのように対処していくかは未...

役割と目標は、人生のミッション・ステートメントに枠組みや指針を与える。 一人の人間が精神的な存在となってしまった。強制的なパラダイムシフトが訪れた。 どのような変化があるかは未知だが、現実が変わるのは事実だ。

視野を広げる。イメージ化と自己宣誓書。 スタッフの天国への旅立ちのため福岡に来た。前回は笑顔で迎えてくれたが今日はいない。 年下のスタッフだったが多くを教えてもらい学ぶことができ、寂しさより感謝の気持ちが大きい。

人間には自覚の能力があるから、自分で考えていることを客観的に観察することができる。 スタッフが天国に旅立ってしまった。数日前には会話をしていたのに。 自分ではどうにもできない事があると改めて気づいた。過去にも戻れないのも...

私たちは人生における使命をつくるのではなく見出すのである。 次から次へと仕事があり、時間が足りない日がまだまだ続いている。 誰かに仕事を任せなければいけないが、人手不足だ。何か解決策はあるはずだ。

原則は、人類共通の根本的な真理である。 お店で買い物をした。多くの商品を在庫してくれ、店員さんもサービスを提供してくれる。 生活を豊かにしてくれているのに、感謝の気持ちを伝えるのが足りなかった気がする。

ほとんどの人は、複数の中心が組み合わさっている。 比較的時間に余裕が持てた一日だった。何となくしたいことができた。 しかし、あれもこれもと多くを思いだし、結果として第Ⅱ領域の時間は少なかった。

人は誰でも自分の中心を持っている。 ２案件の、サービスを求めている人と提供する人の間に入った。 どちらにも奉仕ができて良かったと感じたが、逆に自分が奉仕を受けていると思えた。