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内面のもっとも奥深くにあるパラダイム、人格、動機を見つめることから始めるのである。 取引先の２社とオンラインで面談をした。どちらも技術は素晴しい。 １社は、否定的なコメントが多く、もう１社は親切に説明をしてくれた。

慢性的な問題を解決し、永続的な成果をもたらす原則に取り組みたいのである。 新しい取引先を紹介いただいた。引継ぎなので仕事も一緒にだ。 当然、前任者と比較される。そして共有した時間はない。しかし、誠実に対応することはできる...

我慢強く心を開き続け、相手を理解したいという気持ちがなければ、人の話を本当に聴くことはできない。 追われていた仕事が、ようやくゴールが見えてきた。少しほっとしている。 明日からは、対外的に調整を行うことでゴールを目指して...

原則は人間の行動を導く指針であり、永続的な価値を持っていることは歴史が証明する。 中学校の部活動に参加し、顧問の先生が個別に技術指導をしてくれた。 大人になり、教えていただく機会があることは人としてとても幸せなことだ。

あり方を変えずに見方を変えることはできない。その逆もまたしかりだ。 運動をして、自宅のメンテナンスをして、そして溜まった仕事をして充実した日だった。 明日も社会的な約束がある。明後日は家族のための一日としよう。

私たちのパラダイムが態度と行動を決め、ひいては人間関係のあり方にも影響するのである。 見知らぬ人と話す機会が持てた。対面した時は面倒だと思ったが、何に関心があるのか気になった。 趣味の話しから親の話になり、異なる考えを聞...

まず自分のパラダイムを理解し、パラダイムシフトの方法を知らなければならない。 新しいスタッフに仕事を依頼した。希望どおりの対応をしてくれた。 今までの経験により、新しいスタッフの見方を決めている自分がどこかにいた。

突き詰めれば、あるがままの自分、人格が、どんな言動よりはるかに雄弁なのである。 依頼している仕事が、納期が迫っているのになかなか前に進まない。 自分が選択した結果であるが、思うようにはいかないことが多い。

自分自身の人格に取り入れ内面化させて初めて、真の成功、永続的な幸福を得られるということである。 お客様と仕事のビジョンについて打ち合わせた。私の業務レスポンスが悪く、仕事の一部が他社へ。 最近はオーバーワーク気味なので、...

自分が本当に変わるには、ものの見方を変えなければならない。 商品の価値とは何だろうと感じた出来事があった。 書店での大量に陳列してある書籍と、カバン店でセールになった型落ち品だ。