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活動を決める要因は、緊急度と重要度の二つである。 第Ⅱ領域は、効果的なパーソナル・マネジメントの鍵を握る領域である。 効果的な生き方の出来る人は、緊急ではないが重要な活動に時間をかけている。

時間管理の本質を一言で言うなら「優先順位をつけ、それを実行する」 問題は、時間を管理することではなく、自分自身を管理することだからだ。 人が満足できるのは、自分が期待したことを、期待どおりに達成できたときだ。

決断し選択する能力であり、決めたことに従って行動する能力である。 自分の考えで行動し、自覚、想像、良心を使って実行する能力だ。 誠実さの度合いで測れ、自分に約束して守る能力「言行一致」である。

次の二つの質問を考え、答えを書き留めてみよう。 日頃から行っていれば、私生活にポジティブな結果をもたらすと思うこと。 仕事や専門分野で、ポジティブな結果をもたらすと思うこと。

IBMは三つのことを大切にしているのだとよく話している。 個人の尊重、完全性の追求、最善の顧客サービスである。 働き方、あるいは生き方を他の人から決められるとしたら、本気で取り組むのは無理だ。

「終わりを思い描くことから始める」習慣によって、効果的に運営できる。 家族全員が共有するビジョンと価値観は、不変かつ消えることはない。 家族か進むべき方向を示し、家族を一つにまとめる。

役割を明確にし達成したい目標を立てれば、バランスがとれ実行しやすい。 それぞれの役割で達成したい長期な目標を立てよう。 役割と目標は、人生全体を俯瞰でき、人生の方向性が見えてくるはずだ。

右脳の能力を使えば、望む人生の全体像を鮮明に描けるだろう。 自分から意識的に視野を広げていくことができる。 イメージ力を使って「自己宣言書」が書ける。

人生のミッション・ステートメントを書くときには自覚の能力が役立つ。 二つの独自の能力ーー創造と良心ーーは、主に右脳の働きだからだ。 右脳の活用する方法を知っていれば、第一の創造のレベルが格段に上がる。

私たちは人生における使命をつくるのではなく見出すのである。 主体性を持つことによって初めて、自分自身の憲法を書くことができるのだ。 ミッション・ステートメントは、ビジョンと価値観を明確に表現したものだ。