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第四世代のツールは、ロードマップではなく、コンパスなのである。 撮影の仕事があり、顧客のオフィスで収録を行った。アイスブレークは毎回試行錯誤だ。 時間が経つにつれ緊張もほぐれた。多くの傾聴ができた気がする。

モノは効率で考えられるが、人に対しては効果の観点から考えなければならない。 仕上がりが遅れていた商品を問い合わせたところ、完成していたと回答があった。 夕方の時間帯だが引取りに行き、お客様へ納品をした。私ができる最大限の...

１、役割を明確にする　２、目標設定　３、スケジューリング　４、一日単位の調整 会社の経営陣の言動が変だと感じた。注意して話を聞いても一貫性が無いように感じる。 会社員として労働契約をしているが、正しい判断は自分がするしか...

一貫性、バランス、第Ⅱ領域へのフォーカス、人間関係重視、柔軟性、携帯性 気温が高かったがジョギングに出かけた。予想どおり日差しが強かった。 低い目標としたが、少しだけ上回るペースで走り切ることができた。

多くの人は、この第一世代のパラダイムで自分をマネジメントしている。 読みたかった本を今日は読むことができた。命について科学と宗教的アプローチの本だ。 科学で説明できないことはまだまだ多く、人生のゴールについても深く考える...

あなたの時間の使い方は、あなたが自分の時間や優先すべきことをどうとらえているかで決まる。 職場での人間関係が良くない。すべての社員間で不信感がある様子だ。 もちろん私も不満はあるが、働きでの社会貢献には関係がないのでやる...

活動の二〇％が結果の八〇％を生むのである。 仕事の大きな課題が、数値で微増と判断できた。また新たな１年の挑戦が始まる。 主体的に取り組めることは何かと考え、実行に移したい。スタッフが行っていたように。

問題は時間を管理することではなく、自分自身を管理することだからだ。 取引先において大きく二つの反応があった。１つは取引をしない。もう１つは新規発注だ。 担当者の判断にもよるが、今の状況だと遅延が生じるので状況を素直に受け...

誠実さとは、基本的には自分自身にどれだけ価値観を置いているかということだ。 外部のスタッフにサポートをお願いし、本日より業務を進めることとなった。 危機感も持っているからか反応が早く、幅広く受けてくれ感謝の気持ちでいっぱ...

私自身の効果性を最大化するために右脳でリーダーシップ、左脳でマネジメントと考えている。 自分は何をすれば良いのかと頭の中で繰り返されている。旅立ったスタッフからの宿題のように。 今までと違うのは、行動を起こさないといけな...