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時間管理の四つの世代
第四世代は、モノや時間には重点を置かない。P/PCバランスを維持することである。 スタッフと多くのビジョンについてディスカッションすることができた。 10月1日にスタートすることにした。先延ばしはできない新たな挑戦だ。
パーソナル・マネジメントの原則
私自身の効果性を最大化するために右脳でリーダーシップ、左脳でマネジメントを考えている。 顧客の出展する展示会に取材で訪問した。初めての大型会場での撮影業務で良い経験ができた。 スタッフが希望した、小型のハンディカメラでも...
組織のミッション・ステートメント
組織のミッション・ステートメントをつくるときは、時間、忍耐、参加、能力、共感が必要とされる。 ホームページ制作の相談をされた。今週は2回目で、要望には応えられた。 しかし、憶測で回答した点もあったため、正確に情報収集して...
家族のミッション・ステートメント
一人ひとりの価値観と家族の価値観が調和すれば、家族全員が同じ方向に向かって一致団結できる。 ミーティングでのプレゼンスタイルを褒められた。しかし、自分では嬉しくない。 不得意をカバーすることが、周りからは良く見えるらしい...
役割と目標を特定する
私たちは誰でも、人生でさまざまな役割を持っている。いろいろな分野で立場や責任を担っている。 ショッピングセンターで昼食をとることにしたが、また同じメニューから選ぶのか?と考えてしまった。 すぐに考えを改め、食事やサービス...
右脳を活用する二つの方法
視野を広げる。イメージ化と自己宣誓書。 お店に行ったら、若いスタッフが担当してくれ、名前を言って対応してくれた。 サービスを受け退店するときに、担当者の名前を言ってから感謝の言葉を伝えることができた。
個人のミッション・ステートメントを記し活用する
自分の人生に答えることで答えを見出し、人生の責任を引き受けることで責任を果たすことしかできない。 取引先の担当者が新たな出発をするにあたり、制作したwebsiteの公開をすることができた。 とても喜んでいただき、嬉しそう...