パーソナル・リーダーシップの原則
自分がどのような人物だったのかを見てほしいか。 今日もスタッフが主体性についてコメントしてきた。 日常の時間に流されていたのではっとした。
自分がどのような人物だったのかを見てほしいか。 今日もスタッフが主体性についてコメントしてきた。 日常の時間に流されていたのではっとした。
三〇日間毎日、小さな約束をして、それを守る。「ある(be)」ことに取り組む。 スタッフが反応的ではなく、主体的な言葉で話しかけてくれるようになった。 前向きな時間を共有できることは幸せだ。
何かを約束して、それを守る。目標を立て、達成するために努力する。 スタッフと約束について話す機会が持てた。 他人の話を聴いていると、自然の法則に反する点を感じることがあると。
行動を選択する自由がある。しかし行動の結果を選択する自由はない。 スタッフと主体性について話す機会を持てた。 異なる価値観について話が聞けて学ぶことが大きかった。
自分の考え方が持つという所有の概念が多いことに気づく。 外部スタッフと都合の良い契約を持つと考えてしまったり、 奥さんのより良い聞き手で「ある」もできていないと気づけた。
自分で自分の反応を選ぶと、状況に影響を与えられるのは、心強い事実だ。 店舗でPCを購入したのだが、スタッフの熱心な態度に感謝の思いを感じた。 スタッフは主体的な態度で、十分なサービスをしてくれていた。
どんな問題でも、解決する第一歩は自身が踏み出さなければならない。 ジョギングに行こうと思ったが、止めるネガティブな選択をしてしまった。 しかし、youtubeを見ながらトレーニングを行うことを達成した。
コントロールできないことに関心が向いていると、その物事に支配される。 同僚とファクトとストーリーについて議論することができた。 思うことだけでは何も変わらないと話せた。
反応的な言葉の厄介なとことは、自己達成予言になってしまう。 独立したスタッフの状況の話題になった。 犠牲を払う人になってみよう。
自ら責任を引き受けて行動を起こすのか、周りから動かされるのか選択ができる。 スタッフが仕入れ価格の高騰で、経費削減のコメントをした。 前向きな反応をしていると学ぶことができた。