パーソナル・マネジメントの原則
荷物が届かず、責める発言をしてしまった。 一時停止スイッチの存在を思い出し反応について考える事ができた。 右脳でリーダーシップ、左脳でマネジメント
組織のミッション・ステートメント
話を聞くとき何を回答しようか考えながら聞いていた。 回答について考えているうちに反応を選択でる余裕が持てた。 組織のミッション・ステートメントは、時間、忍耐、参加、能力、共感が必要だ。
家族のミッション・ステートメント
7つの習慣の学びの時間を確保できなかった。 人格ドリルを集中して行えた。 家族の中心にあるべきものを改めて考えてみよう。
役割と目標を特定する
次の行動を起こすまでに無駄な時間を30分費やしてしまった。 気分転換にジョギングをした。 人生の役割を明確にして実行してみよう。
右脳を活用する二つの方法
義父と重要な話ができなかった。 義父母と笑顔で会話できる時間が持てたことは幸せだ。 右脳の能力で自分が望む人生の全体像を鮮明に描こう。
個人のミッション・ステートメントを記し活用する
寒いという理由で運動する時間を仕事の時間にしてしまった。 息子と話ができた。 人生の責任を引き受けることで責任を果たそう。
あなたの中心を明らかにする
スタッフとの雑談で傾聴ができなかった。 雑談中に7つの習慣のことを思い出すことができた。 安定、指針、知恵、力を見つめ、自分の中心を認識しよう。