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効率的なマネジメントの鍵は、テクニックやツール、外部要因にはない。あなたの中に育つものだ。 休日には仕事をしないことにした。しかし、仕事への自己投資は仕事だろうか？ 家事と運動に時間を多く確保しているが、自己投資の時間の...

全面的なデリゲーションは、手段ではなく結果を重視する。 部活動の子どもたちの努力を誉めてあげることができた。 手段を考えて日々の練習に取り組み、大会の結果が責任と話せた。

仕事のやり方をいちいち指定して管理しようとするから、結果に対する責任も自分で全部背負うことになる。 上司と同僚の会話が、使い走りのデリゲーションだった。 同僚がミスしたことをすべて自分で背負う結果となっていた。

自分の時間を使うときは効率性、人に任せるときは効果性を考える。 外部のスタッフと精神面についてディスカッションした。 現代社会では、個人で正しい判断を行うことが必要だと感じた。

時間は二番目であり、人間関係と結果を第一に重視している。 スタッフの価値観を聴くことができ、恵まれた時間を過ごせた。 体験や経験が人生の価値に大きく影響していることを語り合えた。

モノは効率で考えられるが、人に対しては効率の観点から考えなければいけない。 年下のスタッフから今日も多くを学ぶことができ、出会いに感謝する。 持っている知識には年齢は関係がない、学ぶ姿勢を忘れなければ多くを学べる。

原則中心の生き方は、ポジティブな方向へ飛躍的に変わる。 請け負った仕事で設備の不具合により十分なサービスが提供できなかった。 発注担当者からは、トラブルのリカバリーに感謝され、視点が異なることを学んだ。

達成しようと日々努力しているうちに、やがて個人の効果性に驚くべきインパクトをもたらす。 思い切ってジョギングに出かけることにした。 十分な結果は感じられなかったが、行動に起こしたことは満足できる結果だ。

自分にとってもっとも重要なことを自分自身で管理するパラダイムと実行を与えてくれる。 奥さんの話を聴くことだができなかった、自叙伝的になってしまったと振り返る。 私のコメントを全く聞こうともしない反応で、人は強烈な社会の鏡...

自分の時間や優先すべきことをどうとらえているかで決まる。 昨日面談したスタッフが、積極的に行動をしてくれた。 私もスタッフの望んでいることを積極的に行動しよう。